产品负责人是一名内部顾问

产品经理
产品经理负责整个产品，从想法到发布的整个过程。产品经理必须监督各个团队的工作，使他们遵循既定的路径。产品经理必须与每个人合作，而不仅仅是产品团队。

同一目标，各阶段不同职责
设定目标时
产品经理确定产品的愿景和策略。在产品生命周期的后续阶段，他们必须应对新的挑战。

项目经理监督整个项目。他们的主要任务是处理最后期 赌号数据 限并组织团队之间的所有工作，以便他们取得成功，即交付成品。他们的主要任务是协调。

其工作是将产品愿景拉近各个团队的距离，并响应他们的问题或挑战，以便整个过程遵循既定的愿景。

创建路线图时



产品经理创建产品路线图，以便战略计划与团队的工作保持一致。他们的任务还包括收集建议或想法以及更新计划。

产品负责人监督产品经理创建的路线图，并根据优先级对其进行审查。

项目经理创建一个时间表，显示即将完成的任务。在他们的计划中，他们还必须考虑到他们可以支配的资源。

职责
在大型组织中，通常由产品经理担任产品团队的负责人。产品经理与负责营销、工程以及销售和支持的部门合作。他们将产品作为一个整体来处理，并对与其相关的所有问题产生影响。他们是与最高管理层有联系的人。另一方面，产品所有者与开发团队合作。他们负责技术基础设施。项目经理是整个项目的监督者。他们的任务是保持所有团队成员的良好工作水平和积极性。

产品经理和产品负责人——这两个角色有必要吗？
这取决于。不同专家的意见是相互矛盾的。有些人认为两者兼备非常重要，会给公司带来很多好处，而另一些人则认为这只会造成不必要的混乱。专家还认为可以引入两个独立的初级/高级职位，但其他人坚持认为这不符合 Scrum 原则。关于这个问题的观点是相互矛盾的。这一切都是因为它仍然是一种新模式，尚未进入管理规范。雇用残疾人的机遇和挑战